為了加強施工現場(chǎng)管理，進(jìn)一步推進(jìn)成本管控工作，繼今年5月份公司組織開(kāi)展計時(shí)工規范培訓后，8月22日晚，公司組織開(kāi)展了計時(shí)工、垃圾清運車(chē)輛網(wǎng)上使用流程（釘釘）及結算管理辦法的相關(guān)培訓，公司副總經(jīng)理朱崢光、人力資源部部長(cháng)張全及項目部管理人員（包括線(xiàn)上參會(huì )）共計127人參加培訓。

本次公司出臺的計時(shí)工、垃圾清運車(chē)輛網(wǎng)上使用流程（釘釘）及結算管理辦法遵循以“項目經(jīng)理為第一責任人、項目管理中心主任把關(guān)”和“日結月清”原則進(jìn)行結算，將于2024年9月1日實(shí)施。會(huì )上，培訓主講張全同志主要對計時(shí)工、垃圾清運車(chē)輛結算辦法的解決和實(shí)際軟件操作流程進(jìn)行了詳細的講解，還強調了此辦法必須按照先申請后使用再報費用的順序。

計時(shí)工、垃圾清運車(chē)輛網(wǎng)上使用流程（釘釘）及結算管理辦法的有效執行將更有利于項目成本控制的透明和標準化，更好地協(xié)調各項目管理中心、部門(mén)的工作，提高團隊協(xié)作效率。